DICAS DE CONTEÚDO - KARINA

Karina · 06 de mar., 09:43

4 hábitos ruins quando falamos de financeiro 4 hábitos financeiros ruins que podem acabar com o seu negócio ‌ misturar a vida financeira da empresa com o financeiro pessoal não ter um fluxo de caixa profissional - dedi não pode vender muito e lucrar pouco - olhar para a margem de contribuição mais do que para o faturamento - margem de lucro Achar que pode organizar as finanças depois - corrigir depois é muito mais dificil - você precisa de uma rotina financeira

Karina · 05 de mar., 11:48

Como sair do operacional e ir para o estratégico ‌ Promover um colaborador a lider, é o melhor caminhos? a ideia é formar lideres. A prioridade estratégica de um CEO é formar líderes! O CEO tem um objetivo a ser atingido e ele só vai conseguir isso se tiver as pessoas certas no lugar certo a pessoa é formada para ser líder! Não existe liderança pronta !! Tem adaptação a cultura, tem a parte técnica do que a gente faz o dono da empresa muda e o seu negócio muda estamos sempre em formação - e cada etapa da liderança exige uma habilidade diferente 2 etapas de formação - formando a pessoa na nossa cultura - soft skills e hard skills trabalho operacional - o que é? Quais os fundamentos? Temos um tripé - Pessoas, Processos e Tecnologia a cada real q eu invisto em pessoas, processos e tecnilogia eu aumento a produtividade e o meu resultado dentro da alocação de recursos eu preciso saber onde concentrar os esforços ‌ para sair do operacional precisa ter processos organizados a tecnologia ajuda muito a mapear, automatizar ‌ o que é sair do operacional? ‌ o que é um trabalho estratégico? Ele dá muito trabalho! É trabalho duro. Formular estratégias, tomar decisões, lançar produtos, fazer relacionamentos, ele tem uma agenda. Eu preciso ter conversas difíceis, tomar boas decisões, preciso dar direcionamento, o que eu priorizo, como acompanho as prioridades, como planejo novos produtos preciso operacionalizar a estrategia - ‌ operacional - a atividade da empresa - ‌ técnico - geralmente começo sendo o técnico na minha empresa a empresa começa a crescer e ai eu tenho q olhar para a gestão, implementar processos e tecnologia não saber o q fazer, não é trabalho estratégico as pessoas não sabem o que é o estratégico relacionamento, networking, ambiente, quem é referencia, qual o melhor modelo de negócios, cuidado para não perder o foco no seu negócio -

Karina · 04 de fev., 07:42

Fluxo de caixa Gestão vem da mesma etmologia de gestar - vc precisa olhar para a sua empresa com atenção vc vai ter o controle exato de tudo o q esta entrando e saindo da sua empresa Montar o fluxo de caixa com base no extrato e fazer a conciliação bancária - ter muitas contas dificulta o seu controle relacionar dia a dia o que entrou e o que saiu Depois de 30 dias vc vai começar a olhar alguns indicadores - quando é o periodo do mês q tem mais entrada de caixa?

Karina · 04 de fev., 07:39

4 passos para sair da estagnação - o controle financeiro é muito importante e a maioria dos empresários não faz! - tenha um fluxo de caixa - faça vc mesmo ou tenha alguém que faça para você! Olhe para o seu dineheiro - falta de processos - a chance de avançar qdo segue o processo é grande - vc precisa ser o exemplo para que as pessoas sigam ops processos - falta de mão de obra qualificada - vc precisa aprender a fazer um processo seletivo e ele tem fases bem definidas e você pode estar pecando em uma destas fases - não tem um processo de vendas - você vende errado - você precisa cuidar da sua precificação

Karina · 23 de jan., 06:51

Dez principios necessários à verdadeira liderança - Robert Iger - CEO da Disney ‌ Robert Iger assumiu o comando da Disney em 2005, um tempo em que a competição estava mais acirrada do que nunca e a tecnologia se transformava com uma velocidade impressionante. Na época, Iger restringiu sua visão a três ideias claras: comprometer-se com a qualidade, aceitar a tecnologia em vez de enfrentá-la e pensar em escala global, de modo a tornar a Disney uma marca mais forte nos mercados internacionais. Quinze anos depois, a Disney é um colosso que abarca ativos como Pixar, Marvel, Lucasfilm e 21st Century Fox. Seu valor de mercado é cinco vezes maior do que em 2005, e Iger hoje é considerado um dos empresários mais inovadores e bem-sucedidos da nossa era. Em seu livro “Onde os sonhos acontecem”, Bob Iger listou os dez princípios necessários à verdadeira liderança, são eles: 1. **Otimismo** Uma das qualidades mais importantes de um bom líder é o otimismo, um entusiasmo pragmático pelo que pode ser alcançado. Mesmo diante de escolhas difíceis e resultados abaixo do ideal, um líder otimista não cede ao pessimismo. Em resumo, as pessoas não são motivadas ou energizadas por pessimistas. 1. **Coragem** A base da admissão de riscos é a coragem e, em negócios em constante mutação e revolução, correr riscos é essencial, a inovação é vital, e a verdadeira inovação ocorre apenas quando as pessoas são corajosas. Isso vale para aquisições, investimentos e alocações de capital, e se aplica em particular a decisões criativas. O medo do fracasso destrói a criatividade. 1. **Concentração** É extremamente importante dedicar tempo, energia e recursos para estratégias, problemas e projetos de maior importância e valor, assim como é imperativo comunicar as suas prioridades de forma clara  e frequente. 1. **Determinação** Por mais difíceis que sejam, todas as decisões podem – e devem – ser tomadas em tempo hábil. Líderes devem incentivas a diversidade de opiniões, equilibrando-a com a necessidade de tomar e implementar decisões.  1. **Curiosidade** Uma curiosidade profunda e permanente permite a descoberta de novas pessoas, lugares e ideias, bem como a conscientização e a compreensão do mercado e sua dinâmica de mudança. O caminho para a inovação começa com a curiosidade. 1. **Justiça** Uma liderança forte incorpora o tratamento justo e decente das pessoas. A empatia é essencial, assim como a acessibilidade. Pessoas que cometem erros sem querer merecem segundas chances, e julgar os outros com muita rigidez provoca medo e ansiedade, o que desencoraja a comunicação e a inovação. Nada é pior para uma organização do que uma cultura de medo. 1. **Ponderação** A ponderação é um dos elementos mais subestimados da boa liderança. É o processo de adquirir conhecimento para que uma opinião emitida ou uma decisão tomada seja mais plausível e tenha maior probabilidade de estar correta. Simplesmente, trata-se  de dedicar tempo para desenvolver opiniões fundamentadas. 1. **Autenticidade** Seja genuíno. Seja honesto. Não finja ser o que não é. Verdade e autenticidade geram respeito e confiança. 1. **A busca incansável pela perfeição** Não significa uma busca pela perfeição a todo custo, mas uma recusa em aceitar a mediocridade ou arranjar desculpas por algo ser “bom o suficiente”. Se acreditar que algo pode ser melhorado, faça um esforço para isso. Se você trabalha criando coisas, torne suas criações as melhores possíveis. **10. Integridade** Nada é mais importante do que a qualidade e a integridade das pessoas e dos produtos de uma organização. O sucesso de uma empresa depende do estabelecimento de altos padrões para tudo, sejam coisas grandes, sejam pequenas. Em outras palavras: o modo como você faz qualquer coisa é o modo como você faz todo o resto.

Karina · 20 de jan., 07:55

Como ter mais tempo para fazer o que você precisa! 3 passos, dicas que vão te ajudar a fazer mais coisas no seu dia a dia 1\. tenha uma agenda - quem não tem agenda, vira agenda do outro 2\.Tenha uma agenda da "Vida” 3\.Foque em cumprir o planejado

Karina · 20 de jan., 07:52

\@anacristinadeoliveiracosta me ajuda.. este conteúdo é um só.. pode ser live, carrossel.. mas ficou um em cada item do check list 4 passos para sair do operacional e expandir o seu negócio •⁠ ⁠delegar - deixe de ser co •⁠ ⁠⁠organização financeira - a vida PJ é diferente da vida PF - eu trago uma visão de organização financeira alinhada a seu estilo de vida •⁠ ⁠⁠ter potencial de escala - avaliar o seu modelo de negócio - •⁠ ⁠⁠amplificar o seu networking - eficaz e poderoso -