ETAPAS DO PROJETO
Checklist
- Criação do Trello do projeto — board completo com fluxo de trabalho, colunas de status, etiquetas por tipo de conteúdo e checklists de aprovação
- Estudo inicial do mercado — análise de concorrentes diretos no segmento de tecnologia para eventos, benchmarks de comunicação digital
- Mapeamento de serviços — catalogar todos os serviços, equipamentos e diferenciais da Tablets House para traduzir em linhas de conteúdo
- Pesquisa de público-alvo — quem são os decisores (produtores de eventos, agências, corporativos), como buscam, o que valorizam
- Análise aprofundada do Instagram — métricas atuais, padrões de engajamento, conteúdos com melhor performance, oportunidades
- Organização de referências — painel de referências visuais, de tom de voz e de formatos para definir a nova direção do perfil
S1 Fundação Interna + Organização da Base
- Criação do Trello do projeto — board completo com fluxo de trabalho, colunas de status, etiquetas por tipo de conteúdo e checklists de aprovação
- Estudo inicial do mercado — análise de concorrentes diretos no segmento de tecnologia para eventos, benchmarks de comunicação digital
- Mapeamento de serviços — catalogar todos os serviços, equipamentos e diferenciais da Tablets House para traduzir em linhas de conteúdo
- Pesquisa de público-alvo — quem são os decisores (produtores de eventos, agências, corporativos), como buscam, o que valorizam
- Análise aprofundada do Instagram — métricas atuais, padrões de engajamento, conteúdos com melhor performance, oportunidades
- Organização de referências — painel de referências visuais, de tom de voz e de formatos para definir a nova direção do perfil
S2 Reunião de Imersão + Alinhamento Estratégico
- 1ª Reunião do Projeto (Imersão) — apresentação dos estudos iniciais, perguntas estratégicas sobre o negócio, alinhamento de expectativas e prioridades
- Participação ativa da Júnia — responder sobre serviços mais rentáveis, clientes ideais, diferenciais, processo de venda e bastidores da operação
- Definição de persona e público-alvo — com base nas respostas da Júnia + pesquisa da semana anterior
- Direção de posicionamento — de "locadora de equipamentos" para "referência nacional em tecnologia para eventos"
- Primeiras definições de tom de voz — institucional forte, não promocional
S3 Construção da Estratégia de Conteúdo
- Criação das linhas editoriais — 4 pilares: Operação Real, Bastidores de Grandes Eventos, Prova Social Silenciosa, Educativo Estratégico
- Calendário editorial do Mês 2 — planejamento completo de conteúdo para as primeiras semanas de publicação
- Primeiros roteiros de Reels — estrutura dor/erro/consequência/orientação adaptada ao universo de eventos
- Definição de campanhas e ofertas — como comunicar cada tipo de serviço de forma estratégica
- Nova bio e estrutura de destaques — proposta de reestruturação do perfil
- Envio de materiais — fotos e vídeos de operação, bastidores, eventos anteriores (quanto mais material bruto, melhor)
S4 Reunião de Apresentação + Aprovação da Estratégia
- 2ª Reunião do Projeto (Apresentação) — apresentação completa: persona, posicionamento, linhas editoriais, calendário, roteiros, nova bio e destaques
- Aprovação da Júnia — feedback, ajustes e aprovação final da estratégia
- Ajustes finais — incorporação dos feedbacks em todos os materiais
- Preparação do Mês 2 — primeira leva de conteúdos já em produção
- Reestruturação do perfil — aplicação da nova bio e destaques (com aprovação)
Mylena Trogo · 06 de mar., 10:58
Se atentar ao Tablet’s House
Mylena Trogo · 06 de mar., 10:58
Anotaçoes: Internet Movel
Ana Cristina de Oliveira Costa · 03 de mar., 09:29
25/02-Mensagem da Junia Pessoal, boa noite 😊 Quero deixar um panorama atualizado sobre os materiais solicitados e o que já consegui organizar até aqui: - Acesso ao Instagram – já deixei no Drive. - Fotos e vídeos de operação – ainda não temos material estruturado. A partir de agora vamos começar a produzir conteúdo (bastidores reais, organização, testes, equipe em ação). No Drive incluí apenas algumas fotos de equipamentos por enquanto. - Fotos e vídeos de eventos atendidos – também não temos. Vamos começar a produzir nos próximos eventos. - Fotos da equipe e dos sócios – estamos providenciando a contratação de fotógrafo para produzir material profissional. - Fotos da estrutura – não temos galpão. Como trabalhamos com dispositivos compactos, nossa operação funciona em duas salas comerciais. Ainda não temos fotos profissionais, mas vamos providenciar registros adequados do espaço. - Manual de identidade visual – não temos atualmente. - Depoimentos / feedbacks de clientes – deixei no Drive os materiais que temos. - Lista de clientes que podem ser citados – ainda não temos estruturado. Quero alinhar isso na próxima reunião, porque no nosso mercado não é comum expor clientes, já que isso nos deixa vulneráveis à concorrência. Mas podemos discutir estratégia para isso. - Apresentações comerciais / folders / catálogos – não temos material institucional formalizado hoje. - Lista de produtos com valores – os equipamentos estão organizados nesse link: [https://agenciatabletshouse.com.br/produtos/](https://agenciatabletshouse.com.br/produtos/ "") Não trabalhamos com tabela pública de valores, pois os projetos são sempre personalizados conforme quantidade e período, e isso é padrão no nosso mercado. - Modelo de orçamento – já deixei no Drive. - Informações sobre público-alvo – estou estruturando. - História da Tablets House – vou organizar um material contando a trajetória. - Fotos históricas da empresa – não temos acervo organizado. Se precisarem de qualquer informação complementar, podem me ir direcionando que vou organizando por prioridade. Estou totalmente disponível para estruturar o que for necessário daqui para frente.
Card no Trello
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